今年以来，玉门市聚焦政府采购与工程招投标领域监管“碎片化”信息“孤岛化”等顽瘴痼疾，以系统集成思维深化监管体制改革，创新推行“权责清单化、信息互通化、考评联动化”三化协同模式，构建起覆盖事前、事中、事后的全链条闭环监管体系，为优化营商环境、推进基层公共资源交易治理现代化提供了坚实支撑。

一是权责清单化明界，下好协同治理“一盘棋”。以清单化管理为抓手，从制度层面厘清权责、打通衔接，制定出台协同监管权责清单，逐项明确财政、住建、公共资源交易中心等部门职责，实现51项监管职责“一单清”，责任主体精准到岗到人，从源头杜绝监管真空与权责交叉。建立线索移送、联合核查、案件会商三项固定协同机制，明确线索移送标准、办理时限与反馈闭环，为跨部门联合执法搭建制度化通道，推动监管从“单打独斗”向“联合作战”转变。

二是信息互通化赋能，织密精准监管“全链条”。创新建立分级分类信息共享机制，按照“紧急事项即时办、常规数据定期推、重大问题专题研”的原则，对紧急违规线索实行24小时内函告移送，对项目信息、专家履职、投诉处理等常规监管数据实行季度台账点对点推送，每半年组织召开协同监管会商会议，对重大违法违规事项随时启动专题研判，确保监管信息传递高效、处置响应及时。依托公共资源交易平台全程留痕优势，打通部门间数据通道，推动交易数据、监管信息、违规线索互联互通、共享共用。目前，累计交换各类监管数据51条，依托共享数据开展联合核查4次，精准处置违规线索3条，约谈履职失范评审专家5名，依法依规处置违规投标企业2家，真正实现“数据多跑路、监管少跑腿”。

三是考评联动化约束，筑牢信用监管“全维度”。坚持把信用监管作为规范市场秩序的治本之策，整合多部门监管资源，整合财政、住建、交易中心三方监管记录，建立“季度共享、年度联评”的信用评价机制，将专家现场履职记分、企业投标行为、投诉处置结果、代理机构服务质量等内容统一纳入信用评价范畴，形成覆盖各类交易主体的综合信用评价结果，杜绝信用评价“各自为政、标准不一”的问题。推动信用评价结果与专家动态管理、代理机构名录调整、预算单位绩效考评直接挂钩，对失信主体实施跨部门联合惩戒，对守信主体给予交易便利化支持，实现信用约束从“单一部门惩戒”向“全领域联动限制”升级，目前，全市政府采购相关投诉同比下降42%，市场主体合规经营意识显著增强，公平竞争、透明有序的交易环境加速形成。