今年以来，玉门市以“高效办成一件事”为统领，在招标时限、监管力度、电子交易等方面创新服务举措，着力优化招投标交易环境，以项目推进高效化、监管力度标准化、政务服务精细化，让营商环境更“有力量”。
压缩招标时限，提升项目审批质效。建立“容缺受理”机制，优化初步设计编制、初步设计评审、施工图审查等中介事项办理时长，实行“事前容缺+事中补正”监管，招标投标全流程压缩10天以上。实行“小时监管”模式，紧盯中标候选人公示、中标结果公示、合同签订等重点环节，依据法律法规规定的最小时限，督促招标代理以小时为单位完成流程提交，为项目开标至合同签订压缩1-3天。至目前，完成建设工程招标31项，成交金额达6.45亿元，实行容缺招标的项目14项，容缺占比45.16%，保障项目推进高效化。
加大监管力度，提升精细政务服务。拓展招投标领域监管范围，实行“招标人主体责任制度”和“招标人信用承诺”，有效约束和规范招标人行为。强化招标代理机构管理，实行招标代理“考核+通报”监管，评选五星级代理3家，四星级代理4家，三星级代理2家，优秀项目负责人3人次。严格落实评标专家“一项目一评价”和“违规通报”监管机制，规范评标专家履职行为，及时对违规评标专家通报处理，完成“一项目一评价”151份，通报违规评标专家4人次，保障项目监管标准化。
优化电子交易，提升项目交易保障。依托“全省远程异地评标调度系统”，引导招标代理在开标前24小时内随机抽取省级综合评标专家库评标专家，组建评标委员会，通过远程协同、视频语音实时交互等信息手段，实现在两个及以上公共资源交易中心共同完成工程建设项目评标活动，破除评标专家的评标壁垒，提高评标公平性。通过电子评标系统，设置招标控制价分析、雷同项分析、清标分析、经济标分析等分析报告，加大对围标串标行为的打击力度，消除围标串标行为的监管盲区。至目前，完成建设工程招标31项，组织评标会议54次，实现远程异地评标54次，远程异地率达100%。