“年轻干部话发展”研讨交流材料
青春筑梦公积金 实干担当谱新篇
在公积金中心工作的近四年时间里，我见证了公积金事业的蓬勃发展，也深刻体会到了我们肩负的使命与责任。下面，我将围绕近年来公积金发展取得的主要成绩、工作中面临的难题，以及下一步发展思路三个方面，谈一谈自己的认识和想法。
一、近年来发展取得的主要成绩
“十四五”以来，在中心党组的坚强领导下我们始终坚守以人民为中心的发展理念，坚决贯彻“房住不炒”定位，围绕“强基础、利长远、惠民生、做贡献”目标，坚持因城施策，一城一策，精准施策，持续深化住房公积金制度改革，不断健全缴存、使用、管理、运行全链条机制，公积金事业取得了突破式发展，并连续3年蝉联全国前百强。
（一）精准发力广覆盖，归集工作见实效。坚持精准施策，通过“六进”宣传普及政策、上门服务破解难题、部门协同打通堵点，多维度推动公积金归集扩面。目前全市公积金新增缴存人数连年突破万人、稳居全省前列，其中灵活就业人员新增数量首次突破千人大关，以归集扩面的扎实成效，让公积金制度惠及更多群体，为推进共同富裕注入更强动能。
（二）政策惠民强保障，服务效能再提升。坚持因城施策，推出灵活就业人员系列政策、新市民、青年人租房提取支持政策、购买保障性住房倾斜政策等16项新政，最大限度盘活存量资金，支持住房消费；14项业务“零”资料办理、17项高频事项“跨省通办”、3项个人证明事项“亮码可办”贷款购房实现“一件事一次办”，归集、提取业务实现不见面审批，亮点做法入选酒泉市“无证明城市”建设首批优秀典型案例，持续助力房地产市场健康平稳和地方经济社会发展。
（三）数智赋能增动力，效率升级破新局。坚持数智赋能，大力推进“数字公积金”建设，引入云计算、大数据、区块链等信息化技术，构建了全省首家、全国一流的以业务系统为核心，融合电子档案、风险防控平台为一体的住房公积金综合服务平台，切实实现了“一网通办”“掌上快办”“跨省通办”，大幅压缩业务办理时限、提升线上办理占比，让数据多跑路、群众少跑腿，推动公积金服务效率与群众体验实现双重跃升。
（四）风控闭环筑防线，资金安全守底线。深化内审稽核与智能平台联动，构建“人防+智防”闭环风控体系，从源头管控到全链条治理强化风险防范，出台《酒泉市住房公积金行政执法操作规范》，夯实风险防控根基，确保资金安全运行。此外，中心成功获批市级行政执法主体及法律法规授权组织，执法规范化水平持续提升。
（五）党建融合优服务，品牌荣誉添新彩。倾力打造“线上有速度、线下有温度”的“公积金惠万家”党建服务品牌，推进党建业务互融共促，多个分中心被属地政府授予“支持县域经济发展先进单位”等荣誉称号，多个业务窗口被政务服务中心评为“红旗窗口”“铁人先锋号”，多名业务人员获评“金牌首席”“业务标兵”等称号，敦煌市分中心荣获全国住房公积金服务提升三年行动2024年度表现突出集体，以党建引领推动服务质效与品牌影响力双提升，树立了公积金行业服务标杆。
二、工作中面临的问题和挑战
在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，当前公积金工作仍面临多重挑战，与群众期盼、事业发展要求存在一定差距，主要集中在三个方面：
一是扩面提质存在断点。虽然灵活就业人员缴存实现突破性增长，但该群体就业流动性强、收入不稳定，缴存意愿和持续性仍需加强；部分中小微企业、新业态企业对公积金政策认知不足，主动缴存意识薄弱，仍存在“应建未建、应缴未缴”现象，扩面覆盖的深度和广度有待进一步拓展。
二是部门协同存在壁垒。公积金业务办理需与市场监管、人社、不动产、民政等多部门联动，但当前跨部门数据共享仍不充分，且缺乏常态化联合处置流程，难以形成监管合力，影响业务办理效率和风险防控效果。
三是风险防控面临新考。在“房地产发展新模式”下，随着业务量激增和线上服务普及，各类风险隐患呈现隐蔽化、多样化趋势；部分老旧小区改造贷款、保障性住房贷款等新业务，对风险评估模型、贷后管理机制提出更高要求，现有“人防+智防”体系仍需进一步升级完善，以应对新形势下的风险挑战。
三、下一步工作思路
（一）以“分层施策”破扩面断点，织密制度保障网。坚持分类指导、精准扩面，推动制度覆盖从“量”向“质”转变。针对灵活就业人员，推出“缴存弹性+补缴绿色通道”；对中小微企业及新业态企业，联合税务、工商联开展“政策进园区”活动，探索“缴存信用挂钩贷款审批”机制，激发企业缴存动力；对未参保群体，依托社区网格建立“扩面台账”，常态化开展政策宣传，确保制度覆盖。
（二）以“数据互通”破协同壁垒，打造高效服务链。聚焦跨部门协作堵点，推动“数据共享+机制共建”协同发力。加快对接政务数据主管部门，建成“公积金跨部门数据共享平台”，实现市场监管、人社、不动产、民政等4类关键数据实时互通，减少群众重复提交材料；联合市场监管、执法部门制定《公积金联合监管办法》，明确企业未缴核查、骗提套取线索移交流程，建立“月度会商、季度联查”机制，推动监管由“单兵作战”向“协同共治”转变。
（三）以“智防升级”破风控新考，守牢资金安全线。适应房地产新模式和线上业务发展趋势，迭代“人防+智防”风控体系。技术层面，引入AI风控模型，针对老旧小区改造、保障性住房等贷款新业务，新增项目资质自动核验、还款能力动态监测等功能，提升风险识别精准度；管理层面，实行“一户一档”贷后跟踪机制，按月分析还款数据、按季开展风险评估；人员层面，强化风控人员培训，特别是分中心业务能力提升，确保风险防控全链条闭环管理。
（四）以“政策优化”破民生痛点，释放制度惠民力。聚焦群众多样化住房需求，持续优化政策供给。针对刚需群体，放宽租房提取条件，提高额度、简化流程；针对改善型需求，细化绿色建筑、保障房贷款支持政策，降低首付比例和利率；针对特殊群体，推出“老年人线下帮办”“农村转移人口缴存补贴”等措施，提升政策可及性。建立政策实施效果评估机制，每半年开展一次动态调整，确保政策更精准回应民生关切。
（五）以“数字赋能”破服务堵点，提升群众体验感。加快推进“数字公积金”建设，推动服务从“可办”向“好办、易办”转变。优化“三位一体”数字平台功能，新增“适老化”模块，助力老年人适应线上办理；拓展“跨省通办”业务范围，实现更多高频业务全国通办；全面优化“电子签章+电子档案”，实现业务“全程网办、零纸质材料”，真正做到“数据多跑路、群众少跑腿”。
（六）以“铸魂提能”破队伍短板，锻造公积金铁军。坚持“政治铸魂、能力强身、作风塑形”，实施“年轻干部成长工程”，继续实施“轮岗交流”培养链，实行从分中心主任、副主任到普通干部的轮岗交流，互学互鉴；继续实行“岗位练兵”，围绕贷款审批、风险防控等核心业务，每年开展“业务大比武”，以赛促学、以赛代训；健全“容错纠错+关心关爱”机制，为改革者撑腰、为创新者鼓劲，打造一支“懂政策、精业务、善服务、敢攻坚”的新时代公积金铁军，为事业高质量发展提供坚强人才保障。
“十五五”征程已启，我们年轻干部将把“想干事”的激情、“能干事”的本领、“干成事”的魄力熔铸于血脉，以闯的勇气破冰、以创的智慧破局、以实的作风破题，锚定中心党组发展目标，为酒泉公积金事业迈新的高度添砖加瓦，在时代大考中交出不负人民、不负青春的优异答卷！
( 郭慧玲)