“年轻干部话发展”研讨交流材料
作为一名身处住房公积金服务一线的年轻干部，回顾2021年参加工作以来的工作实践，我不仅完成了从综合柜员到首席代表的角色转变，更在服务民生、推动改革的实践中，对发展二字有了更深刻的理解。
近年来发展取得的主要成绩
一、党建业务深度融合，组织凝聚力显著提升
始终以党建为引领，构建“党建+业务”双促格局。一是政治建设扎实推进，常态化组织开展政治理论学习，引导干部职工筑牢思想根基；规范党员发展流程，申请成立团支部，填补基层团组织空白，基层组织架构不断完善。二是作风与品牌建设协同发力，积极打造“公积金惠万家”党建服务品牌，持续提升服务质效。获得广大缴存人及行政服务中心认可，窗口多次荣获“铁人先锋号”，多名干部获“金牌首席”“政务之星”等荣誉，队伍干事热情与行业形象逐步提升。
二、业务发展提质扩面，制度普惠性持续增强
始终践行“以人民为中心”的发展思想，聚焦主责主业，推动公积金制度覆盖更多群体、服务更贴民生。一是归集扩面精准突破，建立“政府主导+部门联动+企业配合”机制，成立住房公积金事业发展领导小组，联合工商、税务等部门，推进重点企业建缴，公安辅警、社区工作者、教育行业等非在编人员重点群体实现全覆盖建缴；创新灵活就业人员扩面模式，通过“包联责任制”“扫街宣传”“银行合作”等方式，推动灵活就业人员缴存规模大幅增长。二是服务质效全面优化，主动投身“放管服”改革和数字政府建设，在推动服务模式转型升级上积极作为。推进“互联网+公积金”建设，大力推行“一网通办”“跨省通办”“亮码可办”等便民举措，切实提高窗口服务质量，严格落实首问负责等窗口服务制度，畅通预约、延时、上门等绿色服务通道，统筹保障业务运行规范有序。积极落实住房公积金一揽子支持政策，扩大租房提取额度，助力新市民、青年人租赁住房需求，政策惠民效应持续凸显。
（三）风险防控体系完善，资金安全底线牢固
资金安全是住房公积金事业的生命线。中心始终绷紧风险防控这根弦，构建了完善的“人防+技防”全流程风险防控机制，确保资金规范运行。一是稽核监管全覆盖，依托风险防控平台、电子稽查系统开展常态化风险排查，实现归提贷业务100%稽核。二是贷后管理精细化，建立逾期贷款“分级台账+一户一策”催收机制，通过电话催收、上门催收、法律诉讼等手段，逐步实现“零逾期”。三是基础管理标准化，设立专门权证档案室，实现业务档案与权证档案分离保管，建立“月自查、季考核”机制，开展档案培训与隐患排查，确保档案完整安全；推进基础数据治理，持续开展“呆滞账户”清理工作，减存量、控增量，为住房公积金事业的长期健康稳定运行奠定了坚实的基础。
（四）宣传与协作机制优化，行业影响力不断扩大
不断创新宣传方式，强化内外协作，提升公积金制度知晓度与公信力。一是宣传形式多元创新，借助地方文化旅游消费季、乡镇交流会等节点，开展“六进”宣传活动，通过发放宣传资料、现场面对面宣传讲解等方式开展政策宣传；利用抖音、微信公众号、直播等新媒体平台，制作政策解读短视频，通过“政策答疑”直播间，及时回应群众疑问，政策传播效率显著提升。二是内外协作形成合力，与银行联合开展公积金政策宣传，在银行网点设立宣传台，进一步扩大政策宣传范围；组织召开住房公积金事业发展领导小组会议，强化与财政、教育、卫健等部门协作，争取社会各界对公积金事业的支持。
下一步发展思路和工作举措
站在新的历史起点，对照住建部关于住房公积金数字化发展、风险防控的顶层设计及省市级事业发展部署，结合玉门实际，对于中心的未来发展，我有以下几点思考和建议：
（一）深化改革创新，在政策普惠上实现新拓展
建议积极向上级争取政策试点，学习先进地区经验、创新政策，探索更加适应新市民、青年人、灵活就业人员需求的缴存使用政策。加强与人社、医保、税务等部门的数据共享与业务协同，打破数据壁垒，探索创新政策联动方式，增强制度吸引力。
（二）聚焦数字赋能，在智慧服务上谋求新突破
按照住建部“纵向贯通、横向联通” 要求，推进主业务系统、档案系统、风控平台的数据整合，优化线上服务渠道，微信公众号、网厅和手机APP的用户体验，开发更多“智慧导办”“智能客服”功能。针对线上业务提交困难的群体，保留并优化线下服务渠道，提供电话指导、面对面辅导等方式，让数字化成果惠及所有群体。
（三）筑牢安全底线，在风险防控上构建新格局
深入运用住建部全国监管服务平台，建立“事前预警、事中控制、事后追溯”全流程机制。加强与银行、房管、司法等部门的信息联通，建立更完善的风险联防联控机制。运用大数据模型，对异地贷款、灵活就业人员贷款等进行更精准的风险画像和贷后管理，切实从源头上降低风险。
（四）提升宣传效能，在品牌塑造上展现新形象
针对企业、缴存职工、灵活就业人员等不同群体制作“政策服务指南”等，实施精准宣传。充分利用短视频、直播、社交媒体等新媒体平台，打造有影响力的公积金宣传品牌，通过讲好群众身边的公积金故事，用鲜活案例增强政策的感染力和说服力。
（五）注重固本强基，在队伍建设上激发新动能
建立更加系统化、阶梯式的干部培养体系，加大年轻干部跨岗位交流和实践锻炼力度，培养一专多能的复合型人才。建立健全更加科学的绩效考核和激励机制，营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。
作为一名年轻干部，我深知个人的成长与单位的发展休戚与共。我将以此次研讨为新的起点，立足本职岗位，提升履职尽责的业务本领，保持锐意进取的奋斗姿态，积极参与单位各项重点工作，努力为公积金事业发展贡献青春力量。
(李 颖)